Universal Health Coverage Partnership

Country Profile - Togo

Togo is a West African country with a population of 6 million people and a life expectancy at birth of 55 years (males) and 58 years (females).  Poverty still affects over 60% of the population  and much of its health and social services had been neglected for years.  The early 1990s saw aid suspension by many Western nations as well as the European Union due to political violence, lack of democracy, and human rights abuses. Following 2007 elections which were accepted as free and fair by the international community, aid slowly resumed.  Investments are progressively being made in several social services such as health.  In 2010, Togo joined the International Health Partnership(IHP+) which gave health sector stakeholders a clear impetus to cooperate on a new basis and harmonize their work in strengthening Togo’s health system.  A situation analysis which was widespread and participatory in nature was then conducted, which formed the basis for the National Health Plan 2012-2015.  This plan is currently in implementation with coordinated efforts by MoH and development partners.

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  • Finalized / In completion
  • On Track
  • Postponed
  • Cancelled
  • National Planning

    Suivi et évaluation du Plan National De Santé (PNDS)

  • Renforcement du leadership national sur la gestion du site du Portail « Politiques sanitaires en Mouvement/CHPP » ; et appui à son appropriation
  • 90%
  • Revue sectorielle annuelle 2013 sur la santé au Togo (orientation méthodologique pour la tenue des revues annuelles des districts et des régions, appui aux revues régionales; revue nationale)
  • 100%
  • Renforcement du système national d’information sanitaire (SNIS) pour la production des données fiables (bases factuelles pour nourrir le processus décisionnel)
  • 100%
  • Appui à la mise en place d’une base nationale de données pour le suivi des activités et des ressources financières et activités des plans d’action opérationnels (PAO
  • 100%
  • Appui à l’institutionnalisation de l’enquête SARA
  • 80%
  • Appui à l’analyse participative de situation du système de financement de la santé au Togo et identification des défis à relever pour le système de santé et pour l’atteinte de la CSU
  • 80%
  • Capacity Building

    Renforcement des capacités du Ministère de la Santé (MS)

  • Renforcement de la coordination du MS (au moins 2 réunions techniques du MS)
  • NA%
  • Capacity Building

    Renforcer le dialogue politique sectoriel au niveau décentralisé

  • Promotion de la consultation du site du portail CHPP et discussion de son contenu au niveau des régions et districts
  • 60%
  • Renforcement du processus d’élaboration et de suivi des plans d’action décentralisés (PAO)
  • 100%
  • Appui à la mise en place des mécanismes de coordination et de dialogue sectoriel au niveau des régions et districts (élaboration des projets d’arrêté interministériels; suivi de la signature et large diffusion de l'arrêté ; missions sur le terrain pour un accompagnement technique)
  • 80%
  • Formation G2 (20 cadres des ECD/ECR) sur le dialogue politique sectoriel
  • NA%
  • Faciliter le fonctionnement du Comité sectoriel santé et VIH/Sida
  • 100%
  • Medicines

    Renforcer le dialogue politique autour des médicaments essentiels génériques en collaboration avec l’Agence Française de Développement (AFD)

  • Dialogue politique sur les médicaments (disponibilité et accessibilité aux médicaments essentiels et génériques)
  • 100%
  • Capacity Building

    Documentation sur le dialogue politique au Togo

  • Mise en place des mécanismes de partage d’informations sur la mise en œuvre des recommandations des premiers échanges nationaux sur la santé au Togo tenus en décembre 2012
  • 60%
  • Visibility

  • Visibilité et communication (finalisation et mise en œuvre du plan de communication ; Documentation des bonnes pratiques
  • NA%
  • National Planning

    Dialogue politique autour du financement de la santé et la couverture universelle (mise en Œuvre de la feuille de route pour l'élaboration de la stratégie nationale vers la couverture universelle)

  • Réalisation d’une étude sur le potentiel de mobilisation des ressources additionnelles pour la santé par des mécanismes de financement innovants
  • 100%
  • Appui au processus d’élaboration des comptes de la Santé et leur institutionnalisation
  • 70%
  • Faciliter la sensibilisation de l’ensemble des parties prenantes aux questions de financement de la santé et à la CSU
  • 100%

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  • Finalized / In completion
  • On Track
  • Postponed
  • Cancelled
  • ER1 : Les pays auront préparé/développé/mis à jour/adapté leur politiques, stratégies, et plans sanitaires nationaux par le biais d'un processus de dialogue inclusif sur les politiques menant à une meilleure couverture des services de santé essentiels, à la protection des risques financiers et à l'équité en matière de santé
  • Appuyer le processus de renforcement du dialogue politique au niveau décentralisé à travers la poursuite de l'appui-conseil aux districs de Kloto et Golfe; et de l'appui accompagnement pour la l'operationalisation des instances de dialogue dans les quatre districs de la région centrale
  • 50%
  • Renforcer le dialogue entre les partenaires techniques et financiers du secteur de la santé sur la question de la couverture sanitaire universelle
  • 100%
  • ER2 : Les pays ont mis place une expertise, des systèmes de suivi et d'évalution et des revues annuels du secteur de la santé
  • Appuyer la promotion de l'utilisation du portail CHPP/PSM (Country Health Policy Process)mis en place avec l'appui de l'OMS pour l'analyse stratégique et le dialogue politique dans le secteur de la santé ainsi que la mise en oeuvre du plan stratégique du renforcememt du système national d'inofrmation sanitaire (SNIS)
  • 60%
  • Faciliter et appuyer la revue natioanale 2014, y compris l'appui technique aux revues du niveau décentralisé(districts et régions sanitaires)
  • 100%
  • Faciliter le processus d'évaluation du PNDS 2012-2015 et de planification stratégique qui en découle
  • 100%
  • Faciliter la réalisation de l'enquête SARA au plan national comme support de l'élaboration d'un nouveau PNDS
  • 30%
  • ER3 : Les pays ayant demandé un appui spécifique pour les questions de financement de la santé auront modifié leurs stratégies et systèmes de finacement de manière à progresser rapidement vers la Couverture Sanitaire Universelle, avec une attention particulière pour les individus pauvres et vulnérable
  • Appuyer la finalisation du rapport OASIS incluant un atelier national de validation, la prise en compte des commentaires et recommandations de l'atelier dans le rapport final et large partage du rapport aux PTF et à la partie nationale
  • 100%
  • Appuyer et faciliter la rédaction d'une stratégie cohérente de financement visant à surmonter les obstacles identifiés dans la marche vers la CSU, incluant un plan de mise en oeuvre et une matrice de monotoring et d'évaluation, sur la base de l'analyse de situation et des consultations
  • 50%
  • Appuyer la validation et l'adoption de la stratégie lors d'une série d'ateliers et réunions
  • 0%
  • ER5 : Des évidences précises, et mises à jour sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas en ce qui concerne les réformess de financement de la santé pour une Couveture Sanitaire universelle sont disponible et partagés par les pays
  • Appuyer la génération des données factuelles pour la mise en oeuvre des réformes visant à introduire la CSU à travers une série d'étude et analyses complémentaires notamment la production d'une baseline pour le suivi des progrès vers la CSU et éventuellement une étude portant sur la définition d'un panier de soins de base pour tous et soutenable par la solidarité nationale si le contexte national le permet
  • 0%
  • Documenter les bonnes pratiques et le¢ons apprises de la mise en oeuvre du programme de partenariat
  • 100%

Fact sheet

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