Senegal

Senegal is a West African country with a population of 13 million people and a life expectancy at birth of 60 years (males) and 62 years (females). The National Health Plan 2009-2018 (PNDS) incorporates the priorities set in the National Strategy for Social and Economic Development as the basis for overall development in health and beyond. The PNDS, the Medium-Term Expenditure Framework (MTEF), and the Annual Work Plans (AWP) take into account the operational plans of the Local Government Health Authorities. To ensure implementation of the strategic priorities, the Ministry of Health works closely with various national and international actors, the latter being coordinated largely through UHC2030. In terms of health financing, WHO provided technical support and facilitated the process of validating the National Health Financing Strategy for UHC in 2017 and focuses now on implementing set targets towards UHC. You can access important country documents by clicking here.

Key Health Indicators Country Fact Sheet

Reports on Road Map Activities

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  • Finalized / In completion
  • On Track
  • Postponed
  • Cancelled
  • National Planning

  • Appui à la tenue de la RAC Nationale
  • 100%
  • Appui au RAC régionales
  • 85%
  • Appui à la mission conjointe de supervision du PNDS
  • 100%
  • Appui à la mise en œuvre de la feuille de route de restauration du système d’information sanitaire
  • 100%
  • Redynamisation du cadre de concertation national
  • 100%
  • Participation à l'atelier pour la finalisation du cadre d'intervention harmonisé pour le RSS
  • 100%
  • Participation à l'atelier de pré-finalisation de la note conceptuelle RSS
  • 100%
  • Appui à l'organisation de la réunion HHA
  • 100%
  • Appui à la mise en œuvre du plan de maintenance
  • Elaboration d’un manuel de procédures
  • 0%
  • Renforcement du partenariat public-privé
  • 0%
  • Renforcement du cadre de concertation national
  • 0%
  • Animation des cadres de concertation
  • 0%
  • Réalisation du plaidoyer pour la mobilisation des ressources auprès de la Commission Santé et Affaires sociales et le secteur privé
  • 0%
  • Capacity Building

  • Renforcement des capacités des acteurs en planification, suivi et évaluation
  • 60%
  • Renforcement de la gouvernance hospitalière
  • 100%
  • Decentralization

  • Orientation des acteurs de la décentralisation sur la gestion de la compétence Santé
  • 70%
  • Visibility

  • Vulgarisation de la stratégie nationale de la CMU
  • 100%
  • Appui à la mise en œuvre du plan de communication de la CMU
  • 100%
  • Vulgarisation du Compact
  • 100%
  • Health Financing

  • Appui à l’élaboration des Comptes nationaux de la santé
  • 70%
  • M&E

  • Etat des lieux de la multisectorialité
  • 100%
  • Contribution à la réflexion dans le cadre de l'atelier d'évaluation de la stratégie de financement direct expérimenté par l'USAID dans des zones pilotes du pays
  • 100%
  • Etat des lieux des ressources informatiques du MS
  • 100%
  • Revue à mi-parcours du PNDS
  • 0%
  • Appui à la réalisation d’une enquête SARA pour l’évaluation de la disponibilité et de l’opérationnalité des services de santé
  • 0%
  • Révision du plan national de suivi évaluation du PNDS
  • 0%
  • Suivi et évaluation de la plate-forme multisectorielle
  • 0%
  • Human Resources

  • Participation à l'atelier de fin de session de formation en gestion des ressources humaines en santé et remises des diplômes à Brazzaville
  • 100%

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  • Finalized / In completion
  • On Track
  • Postponed
  • Cancelled
  • ER1 : Countries will have prepared/developed/updated/adapted their NHPSP through an inclusive policy dialogue process leading to better coverage with essential health services, financial risk protection and health equity
  • Activity 1 (ER1): Apporter un appui à la mise en œuvre et au suivi et évaluation du PNDS à tous les niveaux
  • 100%
  • ER3 : Les pays ayant demandé un appui spécifique pour les questions de financement de la santé auront modifié leurs stratégies et systèmes de finacement de manière à progresser rapidement vers la Couverture Sanitaire Universelle, avec une attention particulière pour les individus pauvres et vulnérable
  • Renforcer les capacités des acteurs de la gouvernance sanitaire locale , au leadership, aux implications de la décentralisation , à la Couverture sanitaire universelle , au développement de la santé communautaire et aux questions d'actualité et réformes en cours
  • 80%
  • ER4 : Les pays recevant un appui spécifique pour le financement de la santé auront mis en oeuvre des réformes visant à introduire la Couverture Sanitaire Universelle
  • Appuyer le Ministère de la santé dans le développement de la stratégie nationale de financement de la santé
  • 50%
  • ER5 : Des évidences précises, et mises à jour sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas en ce qui concerne les réformess de financement de la santé pour une Couveture Sanitaire universelle sont disponible et partagés par les pays
  • Appuyer le processus de recherche/documentation des bonnes pratiques
  • 0%
  • ER6 : Au niveau des pays, l'alignement et l'harmonisation de l'aide pour la santé selon les plans de santé nationaux est consolidé et accéléré
  • Participer aux activités des mécanismes de partenariat pour la santé
  • 100%

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  • Finalized / In completion
  • On Track
  • Postponed
  • Cancelled
  • ER1 : Countries will have prepared/developed/updated/adapted their NHPSP through an inclusive policy dialogue process leading to better coverage with essential health services, financial risk protection and health equity
  • Appuyer le dialogue politique entre les acteurs nationaux pour une meilleure prise en compte des déterminants sociaux de la santé
  • 100%
  • Participation à l’atelier de présentation par le Centre des opérations d’Urgences sanitaires (COUS) du Plan national de sécurité sanitaire et du règlement sanitaire international
  • 80%
  • Appuyer l’élaboration du nouveau plan national de développement sanitaire
  • 0%
  • ER2 : Les pays ont mis place une expertise, des systèmes de suivi et d'évaluation et des revues annuels du secteur de la santé
  • Participation à l’atelier d’élaboration du plan stratégique 2018-2022 du Système d’information sanitaire, SIS, à Thiés
  • 100%
  • Renforcer les capacités des élus locaux sur les axes stratégiques de la couverture sanitaires universelle et des réformes en cours
  • 0%
  • ER3 : Les pays ayant demandé un appui spécifique pour les questions de financement de la santé auront modifié leurs stratégies et systèmes de financement de manière à progresser rapidement vers la Couverture Sanitaire Universelle, avec une attention particulière pour les individus pauvres et vulnérable
  • Appuyer l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie nationale de financement de la santé pour tendre vers la CSU (SNFS/CSU)
  • 90%
  • Appuyer la préparation, l’organisation et l’animation du forum de plaidoyer pour la mobilisation des ressources pour le financement de la SNFS/CSU présidé par le Chef de l’Etat
  • 100%
  • Accompagner l’élaboration et la mise en œuvre du nouveau plan stratégique de développement de la couverture maladie universelle (CMU)
  • 0%
  • ER4 : Les pays recevant un appui spécifique pour le financement de la santé auront mis en oeuvre des réformes visant à introduire la Couverture Sanitaire Universelle
  • Participer aux activités des mécanismes de partenariat pour la santé
  • 100%
  • Appuyer la mise en œuvre de la réforme des finances publiques au sein du Ministère de la Santé et de l’Action sociale
  • 0%
  • Appuyer l’élaboration et l’institutionnalisation des comptes de la santé
  • 0%
  • ER5 : Des évidences précises, et mises à jour sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas en ce qui concerne les réformess de financement de la santé pour une Couveture Sanitaire universelle sont disponible et partagés par les pays
  • Appuyer le processus de recherche/documentation des bonnes pratiques
  • 0%
  • ER6 : Au niveau des pays, l'alignement et l'harmonisation de l'aide pour la santé selon les plans de santé nationaux est consolidé et accéléré
  • Soutenir les actions participant au renforcement du partenariat public-privé
  • 0%