Universal Health Coverage Partnership A country-level resource for

Country Profile - Senegal

Senegal is a West African country with a population of 13 million people and a life expectancy at birth of 60 years (males) and 62 years (females). In 2013, Senegal developed the National Strategy for Social and Economic Development (SNDES). The National Health Plan 2009-2018 (PNDS) incorporates the priorities of the SNDES as the basis for overall development of the country.  The PNDS, the Medium-Term Expenditure Framework (MTEF), and the Annual Work Plans (AWP) take into account the operational plans of the Local Government Health Authorities.  To ensure the implementation of the strategic priorities of the PNDS through the MTEF, AWPs, etc. The Senegalese Ministry of Health (MoH) works closely with various national and international actors, the latter being coordinated largely through the International Health Partnership.  In this context, the MoH decided to further elaborate on the specifics of these relationships through a Country Compact which was finalized in 2013.

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Reports on Road Map Activities

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  • Finalized / In completion
  • On Track
  • Postponed
  • Cancelled
  • National Planning

  • Appui à la tenue de la RAC Nationale
  • 100%
  • Appui au RAC régionales
  • 85%
  • Appui à la mission conjointe de supervision du PNDS
  • 100%
  • Appui à la mise en œuvre de la feuille de route de restauration du système d’information sanitaire
  • 100%
  • Redynamisation du cadre de concertation national
  • 100%
  • Participation à l'atelier pour la finalisation du cadre d'intervention harmonisé pour le RSS
  • 100%
  • Participation à l'atelier de pré-finalisation de la note conceptuelle RSS
  • 100%
  • Appui à l'organisation de la réunion HHA
  • 100%
  • Appui à la mise en œuvre du plan de maintenance
  • Elaboration d’un manuel de procédures
  • 0%
  • Renforcement du partenariat public-privé
  • 0%
  • Renforcement du cadre de concertation national
  • 0%
  • Animation des cadres de concertation
  • 0%
  • Réalisation du plaidoyer pour la mobilisation des ressources auprès de la Commission Santé et Affaires sociales et le secteur privé
  • 0%
  • Capacity Building

  • Renforcement des capacités des acteurs en planification, suivi et évaluation
  • 60%
  • Renforcement de la gouvernance hospitalière
  • 100%
  • Decentralization

  • Orientation des acteurs de la décentralisation sur la gestion de la compétence Santé
  • 70%
  • Visibility

  • Vulgarisation de la stratégie nationale de la CMU
  • 100%
  • Appui à la mise en œuvre du plan de communication de la CMU
  • 100%
  • Vulgarisation du Compact
  • 100%
  • Health Financing

  • Appui à l’élaboration des Comptes nationaux de la santé
  • 70%
  • M&E

  • Etat des lieux de la multisectorialité
  • 100%
  • Contribution à la réflexion dans le cadre de l'atelier d'évaluation de la stratégie de financement direct expérimenté par l'USAID dans des zones pilotes du pays
  • 100%
  • Etat des lieux des ressources informatiques du MS
  • 100%
  • Revue à mi-parcours du PNDS
  • 0%
  • Appui à la réalisation d’une enquête SARA pour l’évaluation de la disponibilité et de l’opérationnalité des services de santé
  • 0%
  • Révision du plan national de suivi évaluation du PNDS
  • 0%
  • Suivi et évaluation de la plate-forme multisectorielle
  • 0%
  • Human Resources

  • Participation à l'atelier de fin de session de formation en gestion des ressources humaines en santé et remises des diplômes à Brazzaville
  • 100%

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  • Finalized / In completion
  • On Track
  • Postponed
  • Cancelled
  • ER1 : Countries will have prepared/developed/updated/adapted their NHPSP through an inclusive policy dialogue process leading to better coverage with essential health services, financial risk protection and health equity
  • Activity 1 (ER1): Apporter un appui à la mise en œuvre et au suivi et évaluation du PNDS à tous les niveaux
  • 100%
  • ER3 : Les pays ayant demandé un appui spécifique pour les questions de financement de la santé auront modifié leurs stratégies et systèmes de finacement de manière à progresser rapidement vers la Couverture Sanitaire Universelle, avec une attention particulière pour les individus pauvres et vulnérable
  • Renforcer les capacités des acteurs de la gouvernance sanitaire locale , au leadership, aux implications de la décentralisation , à la Couverture sanitaire universelle , au développement de la santé communautaire et aux questions d'actualité et réformes en cours
  • 80%
  • ER4 : Les pays recevant un appui spécifique pour le financement de la santé auront mis en oeuvre des réformes visant à introduire la Couverture Sanitaire Universelle
  • Appuyer le Ministère de la santé dans le développement de la stratégie nationale de financement de la santé
  • 50%
  • ER5 : Des évidences précises, et mises à jour sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas en ce qui concerne les réformess de financement de la santé pour une Couveture Sanitaire universelle sont disponible et partagés par les pays
  • Appuyer le processus de recherche/documentation des bonnes pratiques
  • 0%
  • ER6 : Au niveau des pays, l'alignement et l'harmonisation de l'aide pour la santé selon les plans de santé nationaux est consolidé et accéléré
  • Participer aux activités des mécanismes de partenariat pour la santé
  • 100%

Fact sheet

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